領(lǐng)導(dǎo)致辭：

2019年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國(guó)內(nèi)各地房地銷售不同程度下降。重慶萬(wàn)州房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面，這也間接性的導(dǎo)致旋挖基礎(chǔ)施工企業(yè)受到不可避免的影響，但是我司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，能夠緊密的團(tuán)結(jié)在公司管理層的周圍，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，各機(jī)組各部門員工的積極努力，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，克服各種困難，仍然取得可喜可賀的成績(jī)。因此我代表公司，向全體員工、各機(jī)組管理表示衷心的感謝！

一、項(xiàng)目方面

    萬(wàn)萃城M地塊、R21地塊、高鐵新城、秀山鷺秀華府、開州故城、職業(yè)教育中心、張光菊復(fù)建還房、南濱上院F2區(qū)、鴻鷗未來城三期、正固商砼站、公園山水、南京中學(xué)、陶家灣港航局、御瀾府、萬(wàn)州保稅區(qū)已全面完工，項(xiàng)目全面未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故，但還是有極個(gè)別小型安全事故，還需各位加以重視與改進(jìn)。山嶼城、鹿山高速互通、梁平觀瀾府、云陽(yáng)江山印、新鄉(xiāng)鎮(zhèn)等施工中的工地以及明年即將施工的宜昌、玉羅經(jīng)開區(qū)等工地，工作安排還在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。

二、管理方面

   通過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，各機(jī)組管理員全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。

1. 進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度，細(xì)化管理流程，明確員工分工和職責(zé)，建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序。加強(qiáng)自身機(jī)組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工素質(zhì)，對(duì)機(jī)組員工適時(shí)安排安全技術(shù)施工學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工素質(zhì)，打造一支高效、實(shí)干的旋挖班組，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

2. 強(qiáng)化自身管理意識(shí)，細(xì)化工作計(jì)劃，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，合理安排挖機(jī)、吊車等配套設(shè)備，充分調(diào)動(dòng)機(jī)組員工的積極性，發(fā)揮員工潛能。積極與甲方單位溝通，了解甲方單位的需求，及時(shí)排除工作中的困難，推進(jìn)施工工期，從而保證按期、按質(zhì)順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

3. 旋挖鉆機(jī)機(jī)械設(shè)備的管理。日常維護(hù)與保養(yǎng)，機(jī)手需明確各部分組件的保養(yǎng)周期，鋼絲繩有無(wú)斷絲安全性是否可靠，提引器是否靈活，各部件有無(wú)裂縫，銹蝕，脫焊及其他損害，并進(jìn)行修復(fù)，緊固松動(dòng)的膠管與螺栓，對(duì)各個(gè)運(yùn)動(dòng)部位的黃油潤(rùn)滑，線路是否老化，制定檢查維護(hù)記錄，管理員協(xié)調(diào)庫(kù)房及時(shí)備件，保甲方工期。施工工程中，根據(jù)不同土質(zhì)采取不同鉆頭，減少損耗。

三、問題和不足

同事們，2019年的成績(jī)已成為歷史，新的一年的開始，對(duì)于我們旋挖基礎(chǔ)企業(yè)又即將翻開新的一頁(yè)，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)、新的要求、我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要正視各種問題的存在，并且不斷改進(jìn)，具體的講主要幾個(gè)方面：

1. 安全防范工作仍存在漏洞。一線工人普遍安全意識(shí)不高，管理員安全素質(zhì)也有待提高的同時(shí)還需監(jiān)督底下員工，防范安全事故的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)用電安全，注意施工工地的高壓線纜，受限區(qū)域堅(jiān)決拒絕施工，檢查配電箱電線是否裸露，防止觸電事故，板房禁止采用大功率用電設(shè)備，防止電路過載，引燃板房。檢查井口防護(hù)，施工后第一時(shí)間將井口網(wǎng)罩覆蓋到位，防止高空墜落。旋挖施工或維護(hù)保養(yǎng)中、灌注砼、施工場(chǎng)地的危險(xiǎn)源更應(yīng)該注意物體打擊和機(jī)械傷害。

2. 還需加強(qiáng)管理意識(shí)。與甲方溝通施工技術(shù)方案，合理安排工作計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)放點(diǎn)、收方記錄，樁位圖紙，通水電，遇到突發(fā)事故的處理也應(yīng)函接到位。與下面工人的工作安排，人事管理，優(yōu)勝劣汰。與辦公室的函接，新進(jìn)與辭退工人匯報(bào)、每月收方記錄、完工單、考勤表交接，開工的工地圖紙，工程概況等資料。與領(lǐng)導(dǎo)的交流，工作進(jìn)度、工程節(jié)點(diǎn)等匯報(bào)。

3. 質(zhì)量把控有所松懈。在施工過程中，管理員詢問旋挖機(jī)手樁孔狀況，垮塌嚴(yán)重程度，成孔難度系數(shù)的同時(shí)，還需監(jiān)督灌注工人施工工藝是否規(guī)范。過后與質(zhì)檢組的配合，是否處理到位。

  同事們，在新的一年，光榮與夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌！我相信，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項(xiàng)任務(wù)，我們有信心在新的一年再創(chuàng)新的業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、管理、機(jī)手、個(gè)人評(píng)選

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：1號(hào)機(jī)組、8號(hào)機(jī)組、12號(hào)機(jī)組、13號(hào)機(jī)組

優(yōu)秀管理：張龍貴、胡建、熊仁江、羅明華、張傳飛

優(yōu)秀機(jī)手：熊仁建、賈盛勇、鐘永、但家軍、胡顯冬

先進(jìn)個(gè)人：沈克倫、譚登進(jìn)、杜倩、廖雪勤、向成榮、王祖文、李世全、譚家斌、盧有國(guó)、汪文祥、李世華、張應(yīng)祥、秦崇貴、張印軍

全體員工上臺(tái)領(lǐng)取年終獎(jiǎng)

 難忘的2019，我們共同走過，憧憬的2020，我們共同迎來。在這里祝愿我們天杰建司在新的一年繼續(xù)乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)佳績(jī)！讓我們一起用餐，展望未來。